首先，*个下场，奈何样抉择提供商呢？艰深咱们会从规模、品质、价钱、配合度等方面来妨碍考量。
1）就规模而言，SOHO定单量若不是特意大，真不用抉择行业内很牛的那种大厂，人家不用定看的上你这点定单，而且价钱也高。对于SOHO来说，中、小规模的工场就能了，门当户对于*佳。
而后，思考好自己的市场定位，假如工场的价钱、品质等各方面与咱们的定位相立室，就能试着下单给他们，从小单开始，一步一阵势建树相助关连。
2）艰深来说，规模稍大的工场都市有自己的一套品质操作流程以及尺度，惟独行业内的口碑不差，都可能试着相助；而小规模的工场呢，着实也是可能相助的，不外，相助前*佳找老板聊聊，听听他的品质不雅，清晰一下老板的为人，由于这种工场都是老板说了算，良多纪律也是老板一挥手就定了。
咱们也在跟惟独多少总体的小厂相助，他们规模尽管不大，但品质操作的还好，老板品格也不错，有甚么下场立马处置，相助仍是比力顺心的。缺少之处便是花难题有限，以是小票据咱们会交给他，艰深不用咱们操甚么心。
3）提供商的配合度，这一点很紧张。要拿下一个定单不易，前期可能需要一再报价、打样、更正、提供种种质料，等等，这都需要提供商好好配合。同时，要呵护好一个客户也不易，前期的保质保量、定时交货，以及种种售后下场等，也离不开提供商的配合。
有些工场只想以及老外直接相助，不愿剖析外贸公司；有些营业特意拽，动不动就说“你们外贸公司定单小了咱们不接的”，“你们下了定单咱们才提供样品”，这种工场确定要及早PASS，不要盼愿他们会配合你。工场那末多，咱们仍是去找那些违心以及SOHO相助的吧。
好了，第二个下场，奈何样样以及提供商打交道能耐取患上他们的更多反对于，防止一些不用要的省事呢？有如下多少个建议：
1）首先要清晰，生意是双向抉择，咱们在审核提供商的时候，提供商也在给咱们打分，以是艰深尽管纵然少做一些有损自己抽象，不受人待见的使命，好比，动不动询价一堆又不下单；斤斤合计一些小钱（样品费、运费等）；下一点点小单就以为自己多了不起，高屋建瓴，等等。
对于中间提供商，咱们要自动酿成他们眼中的优异客户，没定单不要频仍询价；不要在一些小小的短处上寸步不让；询价多少回之后尽可能地给他们一个定单，这样工场艰深都市很配合，报价也会比力着实，要折扣甚么的，也好谈。
2）艰深留意以及工场搞好关连，营业，跟单这些，关连好了，他们跟进你的定单也会上心一点，有甚么下场也简略相同，无意分他们帮一些小忙，说不定还能处置你良多下场呢。
此外，假如可能意见技术工程师，售先职员这些人，那*佳了。碰着一些技术方面的，概况售后下场，他们概况在关键时候能帮上良多忙。
咱们是做机械产物的，每一每一会碰着一些技术性的下场，无意分营业员们半天讲不清晰，还不用定有急躁。假如这个时候找熟习的技术员，概况很快就能批注的清朗白楚。
3）以及提供商相同，紧张的点确定要落实到笔头上；此外，定单确定要签条约，种种要求尽可能的写残缺而且清晰。
在以及提供商打交道的历程中，这样的使命每一每一爆发：报过的价钱不招供了；允许过的事儿不记患了，等等。不清扫对于方是真的忘了，但出尔反尔的事儿也不是不，以是，为了防止一些不用要的省事以及瓜葛，紧张的使命仍是书面确以为宜。纵然行动沟经由了，*佳再次邮件确认。
签条约也是同样的道理，说瞎话，喜爱钻空子的人真良多，语言不算数的人也良多，有了条约，就能削减良多扯皮的事儿，事实，扯皮也伤激情的。
4）一旦爆发瓜葛概况客诉，谈判时尽管纵然以处置下场为目的，不要一上来就对于工场不分黑白玄色地横加批评，打骂处置不了根基下场，反而会让使命越来越糟糕。
已经有一个老外SOHO的跟单，很欠好相同，定单出了一点点小下场，就对于着咱们营业大叫大叫，残缺容不患上咱们批注，一度闹的很僵。好了，*后她自己把产物的帖子弄错了，需要返工。他们定单不大，返工也费不了甚么事，可咱们都不违心帮她，不断推说没空由于工场要加班赶定单，*后拖了良久才帮她返了工。
着实呢，大部份提供商仍是很看重客户以及定单的，有下场也会起劲处置。但，人都是有脾性的，总是被无故批评，哪一个提供商违心好好配
