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11月8日，在重庆《新经销》主理的B2B团聚上，我在讲话时说：我感应
阿里批发通在向散漫转化。
三更，与批发通的一位外部职员一起用饭，这个感应患上到证实。
当我把这条新闻发到B2B群里时，群里有人很悲不雅，感应可能收摊了。
我事预言家患上很怪异。近两年来，B2B界的主流意见是：散漫方式不建树。何以
阿里转向散漫，此外B2B就感应没机缘了？
B2B散漫方式，从巨匠都不看好，到如今惊天逆转，事实奈何样回事？
1
我信托B2B守业时都有过做散漫的念头，现着实不融资前，散漫不像自营那样需要大笔行动资金。
可是，早期做散漫，根基做不上来。
自营惟独要两方协同，平台与批发轫协同；散漫需要三方协同，厂家（经销商）、平台与批发轫。以是，早期自营的难度比散漫小。
可是，惟独进入自营的轨道，格式就小了。
纵然如今的流量貌似很大，也是小格式。
说这样的话，可能会患上犯人。可是，我信托经患上起两年后的光阴魔难。
两年后，比照于散漫，自营的规模会小良多。
2
甚么是平台？平台是巨匠共用的，如今叫同享。
自营，就不是平台。自营便是一个互联网的商业商，概况是一个互联网化的“大二批”。
平台是甚么？降维成平台。平台惟独一个维度，平台之以是有实力，偏偏在于它惟独一个维度。
自营B2B，有多个维度。有多个维度，便是假平台，是真平台降维侵略的工具。
3
互联网化的平台，展现为平台方式。
平台方式，便是「平台」+「小经营单元」。
平台效率于泛滥经营单元，小经营单元给平台带来流量，平台为小经营单元赋能。
平台与小经营单元，配合组成生态。生态带来衍生利润。
这才是平台脑子的精髓。
4
我不能招供自营B2B。
当散漫走欠亨的时候，自营增长了B2B向前走。
就彷佛京东（B2C）起步于自营，如今的主体也是平台。从用户与京东的一场讼事看，京东已经把自营剥离，仅仅是提供商之一。
可是，概况批发通可能华美转身，但不是所有自营都转患上动。
事实，自营B2B是有原罪的。
自营B2B的原罪是甚么？窜货有理，乱价无罪。
由于有原罪，以是，从自营向散漫转，看是从重大转向重大，着实很难。
