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“双十一”带来的网购余温尚在，“双十二”又飞驰来袭。打折、*、送礼……仍是熟习的“配方”，仍是熟习的“滋味”。
但破费者早已经囊中羞涩，“双十一”的偏激透支置办力，导致紧随其后的“双十二”沦为鸡肋，数据估量就不奈何样美不雅了。与往年同样，妨碍笔者发稿时，详细的民间数据，主流电商仍未宣告。2016年直接未宣告，不知道往年是否会宣告。
转型电商，传统品牌都在做，但收益若何？电商平台会是老牌们的“救市神器”吗？服饰新批发与电商的关连事实有多大？
百丽之后，又一“鞋王”倒下
2015年“双十一”，女鞋品类排行*；
2016年“双十一”，女鞋品类排行第四；
2017年“双十一”，女鞋品类排行第九；
“双十一”的风物眼前，却是整年歇业额不断上涨，不断盈利的经营惨状。
2015年，整年歇业额8379.1百万港元，净利润-380百万港元；
2016年，整年歇业额6501.7百万港元，净利润-837.5百万港元；
2017年，妨碍6月30日，歇业额2732.7百万港元，净利润-211.2百万港元；
尽管达芙妮电商营业坚持快捷削减，销售不断盈利，但仍止不住总功劳的下滑。凭证达芙妮国内控股有限公司宣告的前三季度营运数据，往年前9个月，达芙妮中间品牌营业同店销售以及门店数目均大幅下滑。妨碍9月30日，达芙妮中间品牌营业同店销售按年跌幅约15%。
按道理说，比照同类品牌，达芙妮的鞋子也不美不雅，为甚么功劳不断下滑？据清晰，达芙妮部份功劳大幅下滑以及近多少年大规模关店有直接分割。受部份鞋服行业不景气的影响，达芙妮从2014年开始，就开启了关店方式。仅2016年，达芙妮封锁了1030个销售点，昔时销售点总数为 4900个。往年第三季度又封锁了375个销售点?（搜罗 367 家直营店及 8 家加盟店），妨碍9月30日，达芙妮中间品牌营业共有3917个销售点。比照*光线时的2万家销售点，这样的关店速率引业界耽忧。
时尚“鞋王”的盛极而衰，风物再也不
回顾达芙妮光线时期，当时淘宝尚未抵达“全夷易近剁手”的水平，快时尚品牌也是凤毛麟角，而破费者能买到的*时尚的鞋子，便是来自达芙妮海报上的名目。其火热水平致使一度占有国内女鞋市场份额的近20%。
可是，在电商突起以及快时尚盛行的影响下，破费者的意见快捷转变，公共化的女鞋品牌相助力变患上越来越低；达芙妮不实时应答，妄想远远落伍于破费需要，导致有限打折清库存的恶性循环；过错的市场策略，达芙妮重金投资娱乐节目《蜜蜂奼女队》却失效甚微，反而组成盈利；纵容进驻电商平台，但天猫上与达芙妮相似的品牌数不胜数，缺少立异力同质化严正。以上种种，使达芙妮从光线逐渐走向扑灭。
笔者以为，达芙妮之以是落到如斯下场，是其余心专一于渠道推广，而轻忽产物、门店、品牌组成的。面临惊险四伏的市场情景，达芙妮却并未推出实用的策略来搭救低迷功劳。
电商扶持？不断多年的不断投入，也终未带来清晰酬谢。达芙妮曾经投入打折优惠？借价钱优势排汇破费者并非持久之计，而且临时的打折更是会导致品牌识别度、自信度以及美誉度大幅下滑，更难排汇破费者；明星营销？明星效应简直强烈，“带货”能耐单薄，可是产物跟不上，再多的明星代言人也搭救不了；关店止血？短期内，关店策略简直能实用“减伤”，但门店并无患上到提升，当初剩下的近4000家门店仍是老模样，又奈何样会有修正呢？达芙妮的下场就在于，线下终端缺少品牌号召力，线上销售缺少爆品张力，让其逐渐脱离了新时期破费人群的置办习气，品牌日显老化。
以达芙妮为鉴，咱们看到电商转型并非传统批发商仅有的救命良药，而是要用产归天能耐以及品牌化效率回归商业品质，激活终端价钱，让产物重新引爆盛行，
